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执行力强的人,更容易取得成功?错,关键在于你思考问题的方式

2019-08-04 点击:1063

  06:24:38搞笑励志资源点

文/鱼丰徐徐

像许多工作场所的新人一样,周开新在公司的第一天对自己说:做好工作,有一个美好的未来。在那之后,他真的做得“做得好”。

每天第一个去公司的人是他,最后一个离开公司的人就是他。在团队中,他是第一个从事肮脏工作的人。虽然这很难,但他相信做更多可以积累更多的经验。

慢慢地,同事的混乱总是给他。每次,他都很乐意继续下去,然后推出各种公司活动和晚餐,并独自留在公司加班。

加班加点,但没有晋升和加薪

然而,让周凯感到困惑的是,每当他提高工资并提高工资时,他都不会转向他。相反,那些不加班和闲着的人,是一步一个脚印。

他的执行不强吗?没有。

很多时候,领导解释了什么使命,周凯始终是第一个实施的。难道他不会讨人喜欢吗?也不是。他们的领导人不喜欢这个。是什么原因?

事实上,真正的原因是他缺乏元思维,而且思考问题的高度太低。

无论你怎么努力,即使你花费的时间比其他人多十倍,你也不会取得真正的成功。

那么,嚎叫在想什么?

这个概念是由日本作家Hosokawa在《高维度思考法:职场问题解决篇》中提出的。

它是站在更高的视角,审视自己思想的限制。

换句话说,当我们考虑问题时,我们会考虑这样做的目的是什么,然后我们就可以找到解决方案。

元思维是以高视角思考问题

例如,周凯,上面,为什么“做得好”,但始终不能提升薪水?因为每次他接受领导任务时,他都不想引导这种安排的目的。

假设,领导者让他在一堆火柴中找到针。他会一个接一个地寻找它。他不会想到“找针”的目的。

我们都知道最好在这个时候购买一个。他不会找到使用工具或技术找出方法,只知道埋葬自己没有错。

事实上,我们经常会在生活和工作场所看到这种现象。

例如,有些人说“上次会议时间太短了”。下次你会“安排更长的时间”;有人说“这个词太小了”,所以你马上“写得更大”;有人说“你这个副本太精细了,所以你马上去”改变一点“.

事实上,如果我们仔细思考,那些说派对时间太短的人可能只是表达遗憾,或者可能不是事件。

如果你只是延长时间而没有找到别人的需要,你可能会抱怨“这次聚会时间太长,中间太无聊了。”

它太长了,可能很无聊

如果你说你的角色太小,你可能会觉得你的单词写得不好。人们不好意思直接指出;如果您的副本太精细,可能是您没有掌握总体方向,只针对一个方面。等等。

这些现象是缺乏元思维的表现。

通过上述案例,我们可以发现缺乏元思维的人往往容易挣扎。

元思维的人是不同的。他们可以站在更高的角度,找到问题的真正目的,然后提出一个更积极有效的解决方案。

这就是为什么“努力工作的人”没有“亲力亲为”的人,而且工作场所正在快速发展。因为那些看似“松散”的人实际上正在考虑使用元思维并做大量的初步研究工作。

那么,我们如何在工作场所培养自己的元思维?

实际上,方法很简单,我们只需要做以下两点。

首先,问更多“为什么”。

问更多原因

在日常生活中,我们经常会问为什么。但是,真正使用这个词的人很少。

例如,领导人要求“与咖啡有关的调查”。

我们通常会问的“为什么”可能是咖啡的起源,咖啡的种类或制作方式。然后,我们将上网检查信息,购买相关书籍或询问有经验的人。

最后,我们努力工作了很长时间,收集了一堆咖啡的专业知识,当我们报告时,我们发现领导者只是想知道咖啡的销售过程。

但是,如果我们改变角度来问“为什么”:我们为什么要调查咖啡?什么目的?通过这种方式,我们可以向对方确认调查的目的是什么,然后列出相应的解决方案以进行调查。

同样是问“为什么”,后者更有效,这是我们真正想在这里谈论的内容。

因此,那些真正拥有元思维的人会问上层的目的是什么,而不是如何去做。

两者之间的区别就像“战略”和“战术”。

“战略”考虑如何战斗,如何转移到你擅长的领域。 “战术”只考虑如何在战场上取胜。显然,“战略”比“战术”更高。

因此,那些真正问“为什么”的人在收到指示后不会立即采取行动,而是会先思考。

例如,领导者可以让您向客户介绍新产品。

一般方法是尽可能多地收集有关新产品的信息,包括新功能,产品类型和价格,以及优于其他产品的功能。你认为你已经做到了。但是,在您介绍产品后,客户经理完全不感兴趣。

显然他们要求你介绍它。为什么介绍后会变成这样?

很多时候,我们可能会认为对方是反复无常的。事实上,事实并非如此。另一方邀请您前来,而不仅仅是向您介绍新产品。他们也想知道“下一步”是什么。

因此,在这里我们需要使用元思维来询问这个问题的主要目的是什么。

换句话说,我们必须找到客户的真实目的来介绍你。这很容易找到,也就是说,他想买这个产品。在这个时候,我们将进一步思考“为什么他们想购买这种产品。”

通过这一步骤,您可以根据对方的需求准备相关信息。

例如,如果客户不擅长使用旧产品,那么您需要介绍新产品的功能优势;如果客户认为旧产品的售后服务跟不上,那么您可以专注于新产品的服务;或者他们想要在明年获得更多的钱,你可以介绍价格等。

只有从上层询问原因,我们才能从多个角度看待问题并解决问题。

询问上层的目的可以增加我们问题的视角。

其次,使用“类比思维”来找到解决问题的新思路。

类比是根据类似的事情做出推论。说白了,就是从类似的东西中学习。

但是,它与普通的模仿不同。类比是借鉴抽象,找到共同点,然后在具体事物上实现它,这是一个更高层次的参考。

怎么比喻?我们可以通过“摇摆寿司”的情况感受到它。

第一步是先找到类似的东西。

我们可以从“寿司”中想到其他食物,如海鲜,薯片,蛋糕,拉面,关东煮,方便面等。

我们可以进一步将其他事物与“摆动,随便随意”的特征联系起来。如音乐“无限聆听”,影视“无限观看”等都是这样的服务。

通过相似性找到相似之处

第二步是抽象成功经验并判断其是否可行。

现在让我们分析一下“摇摆寿司”的成功经验。它有几点:每个部分都有少量和多种多样。

对于顾客而言,当商品不受限制时,他们更倾向于选择相对昂贵的食品。因此,可以排除方便面等袋装零食。

从商家的角度来看,可以长时间放置的食物更适合这种方法。因此,可以排除诸如拉面之类的食物。

如果您想到其他区域,例如游乐场套餐,手机流量和其他服务类似。

提取成功经验并判断其他领域是否可行

第三步是改变观点并找到其他成功经验

我们刚才的成功经验是从客户的角度出发。如果从业务的角度思考,是否有任何食品可以使用这种模式?

我们知道寿司将以实惠的价格出售给顾客。然后,它需要结合“订单生产”和“估计生产”。

例如,通过在需求高的午餐或晚餐时间的“预测性生产”,可以在回转带上预先准备大量寿司。当您有空时,您可以使用“订单生产”,即“客户先订购然后再订购”的过程。

可以推断该特征可以针对“具有短保质期的物品”尝试这种操作模式。它也可以在其他区域推出,例如酒店或游乐场,每月服务仅限于淡季。

正如我们在上面所看到的,使用元思维不仅可以避免努力工作,还可以有所作为,并且可以提出不同的解决方案并解决问题。

正如戴尔卡内基所说:走向成功的道路,但凭借深思熟虑的思想,没有捷径可走。

文/鱼丰徐徐

像许多工作场所的新人一样,周开新在公司的第一天对自己说:做好工作,有一个美好的未来。在那之后,他真的做得“做得好”。

每天第一个去公司的人是他,离开公司的最后一个人就是他。在团队中,他是第一个从事肮脏工作的人。虽然这很难,但他相信做更多可以积累更多的经验。

慢慢地,同事的混乱总是给他。每次,他都很乐意继续下去,然后推出各种公司活动和晚餐,并独自留在公司加班。

加班加点,但没有晋升和加薪

然而,让周凯感到困惑的是,每当他提高工资并提高工资时,他都不会转向他。相反,那些不加班和闲着的人,是一步一个脚印。

他的执行不强吗?没有。

很多时候,领导解释了什么使命,周凯始终是第一个实施的。难道他不会讨人喜欢吗?也不是。他们的领导人不喜欢这个。是什么原因?

事实上,真正的原因是他缺乏元思维,而且思考问题的高度太低。

无论你怎么努力,即使你花费的时间比其他人多十倍,你也不会取得真正的成功。

那么,嚎叫在想什么?

这个概念是由日本作家Hosokawa在《高维度思考法:职场问题解决篇》中提出的。

它是站在更高的视角,审视自己思想的限制。

换句话说,当我们考虑问题时,我们会考虑这样做的目的是什么,然后我们就可以找到解决方案。

元思维是以高视角思考问题

例如,周凯,上面,为什么“做得好”,但始终不能提升薪水?因为每次他接受领导任务时,他都不想引导这种安排的目的。

假设,领导者让他在一堆火柴中找到针。他会一个接一个地寻找它。他不会想到“找针”的目的。

我们都知道最好在这个时候购买一个。他不会找到使用工具或技术找出方法,只知道埋葬自己没有错。

事实上,我们经常会在生活和工作场所看到这种现象。

例如,有些人说“上次会议时间太短了”。下次你会“安排更长的时间”;有人说“这个词太小了”,所以你马上“写得更大”;有人说“你这个副本太精细了,所以你马上去”改变一点“.

事实上,如果我们仔细思考,那些说派对时间太短的人可能只是表达遗憾,或者可能不是事件。

如果你只是延长时间而没有找到别人的需要,你可能会抱怨“这次聚会时间太长,中间太无聊了。”

它太长了,可能很无聊

如果你说你的角色太小,你可能会觉得你的单词写得不好。人们不好意思直接指出;如果您的副本太精细,可能是您没有掌握总体方向,只针对一个方面。等等。

这些现象是缺乏元思维的表现。

通过上述案例,我们可以发现缺乏元思维的人往往容易挣扎。

元思维的人是不同的。他们可以站在更高的角度,找到问题的真正目的,然后提出一个更积极有效的解决方案。

这就是为什么“努力工作的人”没有“亲力亲为”的人,而且工作场所正在快速发展。因为那些看似“松散”的人实际上正在考虑使用元思维并做大量的初步研究工作。

那么,我们如何在工作场所培养自己的元思维?

实际上,方法很简单,我们只需要做以下两点。

首先,问更多“为什么”。

问更多原因

在日常生活中,我们经常会问为什么。但是,真正使用这个词的人很少。

例如,领导人要求“与咖啡有关的调查”。

我们通常会问的“为什么”可能是咖啡的起源,咖啡的种类或制作方式。然后,我们将上网检查信息,购买相关书籍或询问有经验的人。

最后,我们努力工作了很长时间,收集了一堆咖啡的专业知识,当我们报告时,我们发现领导者只是想知道咖啡的销售过程。

但是,如果我们改变角度来问“为什么”:我们为什么要调查咖啡?什么目的?通过这种方式,我们可以向对方确认调查的目的是什么,然后列出相应的解决方案以进行调查。

同样是问“为什么”,后者更有效,这是我们真正想在这里谈论的内容。

因此,那些真正拥有元思维的人会问上层的目的是什么,而不是如何去做。

两者之间的区别就像“战略”和“战术”。

“战略”考虑如何战斗,如何转移到你擅长的领域。 “战术”只考虑如何在战场上取胜。显然,“战略”比“战术”更高。

因此,那些真正问“为什么”的人在收到指示后不会立即采取行动,而是会先思考。

例如,领导者可以让您向客户介绍新产品。

一般方法是尽可能多地收集有关新产品的信息,包括新功能,产品类型和价格,以及优于其他产品的功能。你认为你已经做到了。但是,在您介绍产品后,客户经理完全不感兴趣。

显然他们要求你介绍它。为什么介绍后会变成这样?

很多时候,我们可能会认为对方是反复无常的。事实上,事实并非如此。另一方邀请您前来,而不仅仅是向您介绍新产品。他们也想知道“下一步”是什么。

因此,在这里我们需要使用元思维来询问这个问题的主要目的是什么。

换句话说,我们必须找到客户的真实目的来介绍你。这很容易找到,也就是说,他想买这个产品。在这个时候,我们将进一步思考“为什么他们想购买这种产品。”

通过这一步骤,您可以根据对方的需求准备相关信息。

例如,如果客户不擅长使用旧产品,那么您需要介绍新产品的功能优势;如果客户认为旧产品的售后服务跟不上,那么您可以专注于新产品的服务;或者他们想要在明年获得更多的钱,你可以介绍价格等。

只有从上层询问原因,我们才能从多个角度看待问题并解决问题。

询问上层的目的可以增加我们问题的视角。

其次,使用“类比思维”来找到解决问题的新思路。

类比是根据类似的事情做出推论。说白了,就是从类似的东西中学习。

但是,它与普通的模仿不同。类比是借鉴抽象,找到共同点,然后在具体事物上实现它,这是一个更高层次的参考。

怎么比喻?我们可以通过“摇摆寿司”的情况感受到它。

第一步是先找到类似的东西。

我们可以从“寿司”中想到其他食物,如海鲜,薯片,蛋糕,拉面,关东煮,方便面等。

我们可以进一步将其他事物与“摆动,随便随意”的特征联系起来。如音乐“无限聆听”,影视“无限观看”等都是这样的服务。

通过相似性找到相似之处

第二步是抽象成功经验并判断其是否可行。

现在让我们分析一下“摇摆寿司”的成功经验。它有几点:每个部分都有少量和多种多样。

对于顾客而言,当商品不受限制时,他们更倾向于选择相对昂贵的食品。因此,可以排除方便面等袋装零食。

从商家的角度来看,可以长时间放置的食物更适合这种方法。因此,可以排除诸如拉面之类的食物。

如果您想到其他区域,例如游乐场套餐,手机流量和其他服务类似。

提取成功经验并判断其他领域是否可行

第三步是改变观点并找到其他成功经验

我们刚才的成功经验是从客户的角度出发。如果从业务的角度思考,是否有任何食品可以使用这种模式?

我们知道寿司将以实惠的价格出售给顾客。然后,它需要结合“订单生产”和“估计生产”。

例如,通过在需求高的午餐或晚餐时间的“预测性生产”,可以在回转带上预先准备大量寿司。当您有空时,您可以使用“订单生产”,即“客户先订购然后再订购”的过程。

可以推断该特征可以针对“具有短保质期的物品”尝试这种操作模式。它也可以在其他区域推出,例如酒店或游乐场,每月服务仅限于淡季。

正如我们在上面所看到的,使用元思维不仅可以避免努力工作,还可以有所作为,并且可以提出不同的解决方案并解决问题。

正如戴尔卡内基所说:走向成功的道路,但凭借深思熟虑的思想,没有捷径可走。

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